ງົບປະມານປະຈໍາປີສໍາລັບການທໍາຄວາມສະອາດ silo ບໍ່ຄ່ອຍເປັນລາຍການເສັ້ນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ. ມັນນັ່ງຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນນຶ່ງໃນງົບປະມານການບໍາລຸງຮັກ, lumped ກັບການບໍລິການພືດອື່ນໆ, ມັກຈະຖືກປະຕິບັດເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດ silo ສາມາດຖືກຄຸ້ມຄອງແລະຫຼຸດລົງ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ເງິນໄປແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານສາມາດສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການລົງທຶນໃນອຸປະກອນທີ່ດີກວ່າ, ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼືໂຄງການປ້ອງກັນທີ່ຫຼຸດລົງທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມສ່ຽງ.
ບົດຄວາມນີ້ສະຫນອງກອບສໍາລັບການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດ silo, ການກໍານົດໂອກາດສໍາລັບການປະຫຍັດ, ແລະການກໍ່ສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ມັນໃຊ້ຕົວຢ່າງພາກປະຕິບັດແລະການຄິດໄລ່ງ່າຍໆທີ່ວິສະວະກອນພືດສາມາດສະຫມັກໄດ້.
ເງິນໄປໃສ
ຄວາມເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດ silo ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທໍາລາຍພວກມັນອອກເປັນປະເພດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງເຫດການທໍາຄວາມສະອາດປະກອບມີແຮງງານ, ອຸປະກອນ, ການກະກຽມຄວາມປອດໄພ, ການຈັດການສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການສູນເສຍການຜະລິດ, ແລະເວລາການຄຸ້ມຄອງ.
ແຮງງານໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ສໍາລັບການທໍາຄວາມສະອາດດ້ວຍມື, ແຮງງານປະກອບມີຄ່າຈ້າງຂອງລູກເຮືອທໍາຄວາມສະອາດ, ການຊີ້ນໍາ, ພະນັກງານສະແຕນບາຍຄວາມປອດໄພ, ແລະພະນັກງານບໍາລຸງຮັກສາຂອງໂຮງງານເອງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານ. ສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານແມ່ນຕ່ໍາຍ້ອນວ່າມີຄວາມຕ້ອງການຫນ້ອຍລົງແລະການເຮັດວຽກແມ່ນໄວກວ່າ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຄື່ອງມືມືມີລາຄາຖືກ. ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ພະລັງງານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ. ອຸປະກອນທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດມີມູນຄ່າຫລາຍສິບພັນໂດລາເພື່ອລະດົມ. ທາງເລືອກຂອງອຸປະກອນເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ການກະກຽມດ້ານຄວາມປອດໄພມັກຈະຖືກປະເມີນຕໍ່າກວ່າ. ການທົດສອບບັນຍາກາດ, ການລະບາຍອາກາດ, ການສະແຕນບາຍກູ້ໄພ, ແລະອຸປະກອນປ້ອງກັນສ່ວນບຸກຄົນທັງຫມົດແມ່ນເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງເວລາຂອງການທໍາຄວາມສະອາດ.
ການຈັດການສິ່ງເສດເຫຼືອລວມມີການເອົາວັດສະດຸອອກຈາກ silo ແລະການກໍາຈັດຂອງມັນຫຼືກັບຄືນສູ່ຂະບວນການ. ຖ້າວັດສະດຸດັ່ງກ່າວແຂງຕົວຫຼືປົນເປື້ອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍາຈັດສາມາດເກີນແຮງງານທໍາຄວາມສະອາດ.
ການສູນເສຍການຜະລິດມັກຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍຖືກຕິດຕາມ. ເມື່ອ silo ຫຼຸດລົງ, ການຜະລິດຢຸດເຊົາຫຼືຊ້າລົງ. ການປະກອບສ່ວນທີ່ສູນເສຍຈາກການຜະລິດນັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຫດການທໍາຄວາມສະອາດ.
ເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີຊົ່ວໂມງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຮງງານ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະວິສະວະກອນຕອບສະຫນອງຕໍ່ເຫດການແລະການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ. ເວລານີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເນື່ອງຈາກວ່າມັນໃຊ້ເວລາຄວາມສົນໃຈຫ່າງຈາກບູລິມະສິດອື່ນໆ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການທໍາຄວາມສະອາດ Reactive
ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດຄວາມສະອາດ silos ຢ່າງຈິງຈັງ. ພວກເຂົາລໍຖ້າຈົນກ່ວາການໄຫຼຢຸດຫຼືຈົນກ່ວາ silo ເຕັມໄປດ້ວຍການສະສົມທີ່ກໍາລັງຈະສູນເສຍໄປ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາໂທຫາຜູ້ຮັບເຫມົາແລະຈ່າຍຄ່າໃດກໍ່ຕາມເພື່ອຟື້ນຟູການດໍາເນີນງານ.
ການເຮັດຄວາມສະອາດທີ່ມີປະຕິກິລິຍາແມ່ນວິທີທີ່ແພງທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດຄວາມສະອາດ. ຄວາມຮີບດ່ວນຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຊື້ການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຜູ້ຮັບເໝົາສາມາດເກັບຄ່ານິຍົມໄດ້. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຖືກປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການຢຸດທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ, ເມື່ອການສູນເສຍການຜະລິດສູງສຸດ.
ຮູບແບບຊໍ້າຄືນຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະເຫດການຖືກບັນທຶກເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄັ້ງດຽວ. ບໍ່ມີໃຜເພີ່ມຈໍານວນທັງຫມົດໃນໄລຍະປີ. ບໍ່ມີໃຜປຽບທຽບມັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນ. ວົງຈອນ reactive ຍັງສືບຕໍ່.
ພິຈາລະນາສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ມີຫົກ silos ທີ່ແຕ່ລະຄົນລົ້ມເຫລວສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ. ນັ້ນແມ່ນສິບສອງເຫດການທໍາຄວາມສະອາດປະຈໍາປີ. ຖ້າແຕ່ລະເຫດການມີມູນຄ່າສອງສິບພັນໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະສີ່ສິບພັນໂດລາໃນການສູນເສຍການຜະລິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີທັງຫມົດແມ່ນເຈັດຮ້ອຍສອງພັນໂດລາ.
ຕົວເລກນັ້ນເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແຜ່ຂະຫຍາຍໃນໄລຍະປີແລະປະກົດວ່າເປັນໃບແຈ້ງຫນີ້ແຍກຕ່າງຫາກ, ມັນບໍ່ຄ່ອຍຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຮ້ອງຂໍທຶນສໍາລັບອຸປະກອນປ້ອງກັນ.
ທາງເລືອກການປ້ອງກັນ
ການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນຫມາຍເຖິງການທໍາຄວາມສະອາດກ່ອນທີ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະເກີດຂື້ນ. silo ໄດ້ຖືກກວດກາເປັນປົກກະຕິ. ເມື່ອການສະສົມຮອດເກນທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ການທຳຄວາມສະອາດແມ່ນກຳນົດເວລາຢຸດເຮັດວຽກ. ການເຮັດວຽກແມ່ນປະຕິບັດພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ຄວບຄຸມໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍການຜະລິດ.
ການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງຕໍ່ເຫດການ. ເນື່ອງຈາກວ່າວຽກງານແມ່ນກໍານົດເວລາ, ສະຖານທີ່ສາມາດເຈລະຈາອັດຕາທີ່ດີກວ່າກັບຜູ້ຮັບເຫມົາ. ເນື່ອງຈາກວ່າວັດສະດຸແມ່ນປະສົມປະສານຫນ້ອຍ, ການເຮັດວຽກແມ່ນໄວຂຶ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າ silo ແມ່ນບໍ່ຫວ່າງ, ການຜະລິດຍັງສືບຕໍ່ໃນໄລຍະການກວດກາແລະການວາງແຜນ.
ເສດຖະກິດຂອງການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນແມ່ນກົງໄປກົງມາ. ປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີຂອງການທໍາຄວາມສະອາດ reactive ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີຂອງການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການປ້ອງກັນ.
ສໍາລັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ມີຫົກ silos ແລະສິບສອງເຫດການຕໍ່ປີ, ການທໍາຄວາມສະອາດ reactive ມີມູນຄ່າເຈັດຮ້ອຍຊາວພັນໂດລາ. ຖ້າການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນຫຼຸດຜ່ອນເຫດການຈາກສິບສອງຫາສາມ, ແລະເຫດການປ້ອງກັນແຕ່ລະຄົນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຄິ່ງຫນຶ່ງເທົ່າກັບເຫດການທີ່ມີປະຕິກິລິຍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດຄວາມສະອາດປະຈໍາປີຫຼຸດລົງຈາກເຈັດຮ້ອຍສອງພັນຫາເກົ້າສິບພັນໂດລາ. ນັ້ນແມ່ນການປະຢັດໄດ້ຫົກແສນສາມໝື່ນໂດລາຕໍ່ປີ.
ໂຄງການປ້ອງກັນອາດຈະປະກອບມີອຸປະກອນການກວດກາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະບາງທີການຊ່ວຍເຫຼືອການໄຫຼຫຼື cannons ທາງອາກາດ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ການປະຫຍັດແມ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການກໍ່ສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດ
ການສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດ silo ທີ່ດີກວ່າຫຼືໂຄງການປ້ອງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສີ່ອົງປະກອບ: ພື້ນຖານ, ການສະເຫນີ, ການປຽບທຽບ, ແລະຄໍາແນະນໍາ.
ພື້ນຖານແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປັດຈຸບັນຂອງການທໍາຄວາມສະອາດ silo. ນີ້ຄວນປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງ, ການສູນເສຍການຜະລິດ, ແລະເວລາການຄຸ້ມຄອງ. ພື້ນຖານຄວນຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ດ້ວຍຂໍ້ມູນຕົວຈິງຈາກເຫດການທີ່ຜ່ານມາ. ການຄາດຄະເນແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫນ້ອຍກວ່າຕົວເລກຈາກໃບແຈ້ງຫນີ້ແລະບັນທຶກການຜະລິດ.
ການສະເຫນີແມ່ນການລົງທຶນທີ່ຖືກແນະນໍາ. ນີ້ອາດຈະເປັນອຸປະກອນກວດກາ, ອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຄື່ອງຊ່ວຍໄຫຼ, ຫຼືປະສົມປະສານ. ການສະເຫນີຄວນອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຖືກຊື້, ວິທີການທີ່ຈະນໍາໃຊ້, ແລະຜູ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການມັນ.
ການປຽບທຽບສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພື້ນຖານແລະວິທີການທີ່ສະເຫນີ. ນີ້ແມ່ນການປະຫຍັດທີ່ການລົງທຶນຈະສ້າງ. ການປຽບທຽບຄວນກວມເອົາຫຼາຍປີເພາະວ່າບາງການລົງທຶນມີໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນຍາວ.
ຄໍາແນະນໍາລະບຸສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດແລະເວລາໃດ. ມັນຄວນຈະປະກອບມີໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານ, ແລະແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ການຄິດໄລ່ການຈ່າຍຄືນ
ໄລຍະເວລາການຈ່າຍຄືນແມ່ນເວລາທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການປະຫຍັດເພື່ອໃຫ້ເທົ່າກັບການລົງທຶນ. ມັນເປັນ metric ທົ່ວໄປທີ່ສຸດສໍາລັບການປະເມີນການລົງທຶນບໍາລຸງຮັກສາ.
ສູດແມ່ນງ່າຍດາຍ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນເທົ່າກັບການລົງທຶນແບ່ງດ້ວຍການປະຢັດປະຈໍາປີ.
ພິຈາລະນາຫຸ່ນຍົນກວດກາລາຄາສອງສິບພັນໂດລາ. ຖ້າມັນປ້ອງກັນເຫດການ reactive ຫນຶ່ງຕໍ່ປີທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຫົກສິບພັນໂດລາ, ເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາປີແມ່ນຫົກສິບພັນໂດລາ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນແມ່ນສອງສິບພັນແບ່ງດ້ວຍຫົກສິບພັນ, ຫຼືສີ່ເດືອນ.
ພິຈາລະນາອຸປະກອນທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ມີລາຄາຖືກຫນຶ່ງຮ້ອຍຫ້າສິບພັນໂດລາ. ຖ້າມັນຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະເຫດການຈາກຫົກສິບພັນຫາສອງສິບພັນໂດລາໂດຍການຍົກເລີກຄ່າຈ້າງຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາແລະຫຼຸດຜ່ອນການຢຸດງານ, ແລະຖ້າສະຖານທີ່ປະສົບກັບເຫດການສາມຄັ້ງຕໍ່ປີ, ການປະຫຍັດປະຈໍາປີແມ່ນຫນຶ່ງຮ້ອຍສອງພັນໂດລາ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນແມ່ນຫນຶ່ງຮ້ອຍຫ້າສິບພັນແບ່ງຫນຶ່ງຮ້ອຍຊາວພັນ, ຫຼືສິບຫ້າເດືອນ.
ພິຈາລະນາການ redesign silo ມີລາຄາຖືກສາມແສນໂດລາ. ຖ້າມັນຫຼຸດລົງຄວາມຖີ່ຂອງເຫດການຈາກສາມຫາຫນຶ່ງຕໍ່ປີແລະແຕ່ລະເຫດການມີລາຄາຫົກສິບພັນໂດລາ, ເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາປີແມ່ນຫນຶ່ງຮ້ອຍຊາວພັນໂດລາ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນແມ່ນສາມແສນແບ່ງຫນຶ່ງຮ້ອຍຊາວພັນ, ຫຼືສາມສິບເດືອນ.
ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນຫນ້ອຍກວ່າສາມປີສໍາລັບການລົງທຶນບໍາລຸງຮັກສາ. ການລົງທຶນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການນີ້.
ການນັບການສູນເສຍການຜະລິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ການສູນເສຍການຜະລິດມັກຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຫດການທໍາຄວາມສະອາດ silo, ແຕ່ມັນໄດ້ຖືກຄາດຄະເນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເຫດຜົນແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການໂຮງງານສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດໂດຍກົງແລະບໍ່ສົນໃຈມູນຄ່າການຜະລິດທີ່ສູນເສຍໄປ.
ເພື່ອນັບການສູນເສຍການຜະລິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໃຊ້ຂອບການປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າລາຄາຂາຍ. ຂອບການປະກອບສ່ວນແມ່ນການຂາຍລາຄາລົບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເຊັ່ນ: ວັດຖຸດິບ ແລະພະລັງງານ. ເມື່ອການຜະລິດຢຸດເຊົາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ຄວນຖືກນັບວ່າເປັນລາຍໄດ້ທີ່ສູນເສຍໄປ.
ການຄິດໄລ່ແມ່ນການສູນເສຍການຜະລິດເທົ່າກັບຊົ່ວໂມງຂອງການຢຸດເຮັດວຽກຄູນດ້ວຍອັດຕາການຜະລິດປົກກະຕິຄູນດ້ວຍຂອບການປະກອບສ່ວນຕໍ່ຫົວໜ່ວຍ.
ໂຮງງານຊີມັງແຫ່ງໜຶ່ງສາມາດຜະລິດໄດ້ 2 ຮ້ອຍໂຕນຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ດ້ວຍອັດຕາເງິນປະກອບສ່ວນ 10 ໂດລາຕໍ່ໂຕນ. ເຫດການການຢຸດເວລາສິບສອງຊົ່ວໂມງເຮັດໃຫ້ການຜະລິດເສຍຫາຍສອງສິບສີ່ພັນໂດລາ. ຖ້າໂຮງງານດໍາເນີນການໃນອັດຕາທີ່ຫຼຸດລົງເປັນເວລາແປດຊົ່ວໂມງກ່ອນທີ່ຈະຢຸດເຊົາການສໍາເລັດ, ເພີ່ມການສູນເສຍຈາກການດໍາເນີນງານທີ່ຫຼຸດລົງນັ້ນ.
ການນັບການສູນເສຍການຜະລິດຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດເປັນສອງເທົ່າຫຼືສາມເທົ່າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປາກົດຂື້ນຂອງເຫດການທໍາຄວາມສະອາດ silo. ນີ້ເຮັດໃຫ້ກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການລົງທຶນປ້ອງກັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ.
ມູນຄ່າຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຫຼີກເວັ້ນ
ຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຂອງອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດທີ່ດີກວ່າແມ່ນຍາກທີ່ຈະກໍານົດປະລິມານແຕ່ເປັນຈິງ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງອຸປະຕິເຫດ, ຫຼຸດຜ່ອນການເປີດເຜີຍກົດລະບຽບ, ແລະການປັບປຸງສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານ.
ອຸປະຕິເຫດໃນລະຫວ່າງການທໍາຄວາມສະອາດ silo ສາມາດມີມູນຄ່າຫຼາຍລ້ານໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງລວມມີການປິ່ນປົວທາງການແພດ, ຄ່າຊົດເຊີຍແຮງງານ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມລວມມີຜົນຜະລິດທີ່ສູນເສຍ, ຊື່ສຽງທີ່ເສຍຫາຍ, ແລະຄ່າປະກັນໄພທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ການລົງໂທດຕາມລະບຽບການສໍາລັບການລະເມີດຄວາມປອດໄພສາມາດເປັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການລະເມີດທີ່ຮ້າຍແຮງຄັ້ງດຽວສາມາດມີມູນຄ່າຫລາຍສິບພັນໂດລາ. ຮູບແບບການລະເມີດສາມາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ການປັບປຸງຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກແຕ່ມີຄຸນຄ່າ. ຄົນງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າແລະມັກຈະຢູ່ກັບບໍລິສັດ. ລາຍໄດ້ສູງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນກໍລະນີທຸລະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຖືກອະທິບາຍໃນດ້ານຄຸນນະພາບແທນທີ່ຈະເປັນປະລິມານ.
ການໃຫ້ທຶນການລົງທຶນ
ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການລົງທຶນໃນອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດ silo ທີ່ດີກວ່າບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນແມ່ນຂະບວນການງົບປະມານ. ງົບປະມານຂອງທຶນແມ່ນໄດ້ກໍານົດໃນແຕ່ລະປີ. ຖ້າຄໍາຮ້ອງຂໍບໍ່ເຫມາະສົມກັບວົງຈອນງົບປະມານໃນປະຈຸບັນ, ມັນອາດຈະຖືກເລື່ອນເວລາຫນຶ່ງປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະໃຫ້ທຶນໃນການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້. ການເຊົ່າດໍາເນີນງານອະນຸຍາດໃຫ້ສະຖານທີ່ນໍາໃຊ້ອຸປະກອນໂດຍບໍ່ມີການອອກທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່. ການຈ່າຍເງິນຄ່າເຊົ່າແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເຊິ່ງອາດຈະງ່າຍຕໍ່ການອະນຸມັດກ່ວາຄໍາຮ້ອງຂໍທຶນ.
ສັນຍາເຊົ່າແມ່ນທາງເລືອກອື່ນ. ສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ, ການເຊົ່າອາດຈະປະຫຍັດຫຼາຍກ່ວາການເປັນເຈົ້າຂອງ. ສະຖານທີ່ຈ່າຍສໍາລັບອຸປະກອນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ການເປັນເຈົ້າຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາແມ່ນທາງເລືອກທີສາມ. ຜູ້ຮັບເຫມົາບາງຄົນເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ຫຼີກເວັ້ນການລົງທຶນທຶນທັງຫມົດ.
ການສະຫນອງທຶນພາຍໃນແມ່ນວິທີການທົ່ວໄປທີ່ສຸດ. ຜູ້ຈັດການໂຮງງານປະກອບມີການລົງທຶນໃນຄໍາຮ້ອງຂໍງົບປະມານທຶນປະຈໍາປີ. ຄໍາຮ້ອງຂໍແຂ່ງຂັນກັບໂຄງການອື່ນໆສໍາລັບການສະຫນອງທຶນ.
ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ
ການໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບການລົງທຶນບໍາລຸງຮັກສາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຫຼາຍກ່ວາການຄິດໄລ່ທີ່ດີ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາສະເຫນີກໍລະນີໃນວິທີທີ່ຜູ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າໃຈແລະສະຫນັບສະຫນູນ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຫາ. ອະທິບາຍສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແລະເປັນຫຍັງມັນບໍ່ພໍໃຈ. ໃຊ້ຕົວຢ່າງສະເພາະຈາກເຫດການທີ່ຜ່ານມາ. ເຮັດໃຫ້ບັນຫາເປັນຈິງ.
ນໍາສະເຫນີການແກ້ໄຂ. ອະທິບາຍສິ່ງທີ່ການລົງທຶນຈະເຮັດແລະວິທີການທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ. ອະທິບາຍວ່າຈະປະຕິບັດແນວໃດ ແລະໃຜຈະຮັບຜິດຊອບ.
ສະແດງຕົວເລກ. ສະເໜີລາຄາພື້ນຖານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສະເໜີມາ, ແລະການປະຢັດ. ໃຊ້ຕາຕະລາງແລະຕາຕະລາງງ່າຍດາຍ. ຮັກສາການວິເຄາະທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້.
ແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງ. ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດກັບການລົງທຶນ? ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນຈະຖືກຈັດການແນວໃດ? ການລົງທືນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ການຮັບຮູ້ຄວາມສ່ຽງແລະມີແຜນການໃນການຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈ.
ແນະນຳການຕັດສິນໃຈ. ບອກຢ່າງຊັດເຈນວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ຕັດສິນໃຈອະນຸມັດ. ສະຫນອງໄລຍະເວລາແລະງົບປະມານ. ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າແມ່ນ.
ບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນ
ຂໍ້ມູນທີ່ດີແມ່ນພື້ນຖານຂອງກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ດີ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດ silo ມີປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ເຮັດຄໍາຮ້ອງຂໍການລົງທຶນ.
ຂໍ້ມູນຄວນປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະເຫດການທໍາຄວາມສະອາດ, ໄລຍະເວລາຂອງການຢຸດເຮັດວຽກ, ການສູນເສຍການຜະລິດ, ແລະເຫດຜົນສໍາລັບການທໍາຄວາມສະອາດ. ຂໍ້ມູນນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການເກັບກໍາຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີແລະການທົບທວນຄືນເປັນປົກກະຕິ.
ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມ. ເຫດການເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆບໍ? ພວກເຂົາກາຍເປັນລາຄາແພງກວ່າບໍ? silos ທີ່ແນ່ນອນມີບັນຫາຫຼາຍກ່ວາບ່ອນອື່ນບໍ? ແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການລົງທຶນປ້ອງກັນ.
ຂໍ້ມູນຍັງຊ່ວຍຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນ. silo ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເຫດການສູງສຸດຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈກ່ອນ. silo ທີ່ມີເຫດການເລື້ອຍໆທີ່ສຸດຄວນຈະເປັນຕໍ່ໄປ. ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນນີ້ເຮັດໃຫ້ກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພາະວ່າມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລົງທຶນແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ອະທິບາຍການລົງທຶນແຕ່ບໍ່ແມ່ນແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລົງທຶນຈະຖືກນໍາໄປປະຕິບັດແນວໃດ.
ແຜນການຄວນປະກອບມີການຝຶກອົບຮົມ. ໃຜຈະດໍາເນີນການອຸປະກອນ? ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢູ່ໃສ? ການຝຶກອົບຮົມຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?
ແຜນການຄວນປະກອບມີການບໍາລຸງຮັກສາ. ໃຜຈະຮັກສາອຸປະກອນ? ຕ້ອງການອາໄຫຼ່ໃດ? ການແຕກແຍກຈະຖືກຈັດການແນວໃດ?
ແຜນການຄວນປະກອບມີຂັ້ນຕອນ. ອຸປະກອນຈະຖືກນໍາໃຊ້ແນວໃດ? ຂັ້ນຕອນຄວາມປອດໄພແມ່ນຫຍັງ? ຜົນໄດ້ຮັບຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ແນວໃດ?
ແຜນການຄວນປະກອບມີໄລຍະເວລາ. ເມື່ອໃດທີ່ອຸປະກອນຈະຖືກຊື້? ມັນຈະຖືກຈັດສົ່ງເມື່ອໃດ? ເມື່ອໃດທີ່ມັນຈະດໍາເນີນການ?
ແຜນການປະຕິບັດລະອຽດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຮ້ອງຂໍໄດ້ຄິດເຖິງລັກສະນະການປະຕິບັດຂອງການລົງທຶນ. ນີ້ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະປັບປຸງໂອກາດຂອງການອະນຸມັດ.
ຕົວຢ່າງກໍລະນີ – ຫຸ່ນຍົນກວດກາ
ສະຖານທີ່ປຸງແຕ່ງເມັດພືດມີແປດ silos ທີ່ຕ້ອງການທໍາຄວາມສະອາດສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ. ແຕ່ລະເຫດການທໍາຄວາມສະອາດມີມູນຄ່າສິບຫ້າພັນໂດລາໃນຄ່າທໍານຽມຜູ້ຮັບເຫມົາແລະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍການຜະລິດສອງສິບພັນໂດລາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີແມ່ນຫ້າຮ້ອຍຫົກສິບພັນໂດລາ.
ສະຖານທີ່ສະເຫນີໃຫ້ການຊື້ຫຸ່ນຍົນກວດກາສໍາລັບສອງສິບຫ້າພັນໂດລາ. ຫຸ່ນຍົນຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກວດກາແຕ່ລະ silo ປະຈໍາໄຕມາດ. ຖ້າການສະສົມຕໍ່າກວ່າເກນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຄວາມສະອາດ. ຖ້າການສະສົມເກີນຂອບເຂດ, ການທໍາຄວາມສະອາດໄດ້ຖືກກໍານົດໃນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ.
ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີຂອງການນໍາໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ, ເຫດການທໍາຄວາມສະອາດໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກສິບຫົກຫາສີ່ຕໍ່ປີ. 4 ເຫດການແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໃນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີການສູນເສຍການຜະລິດ. ຄ່າທຳນຽມຜູ້ຮັບເໝົາແມ່ນຕ່ຳກວ່າ ເພາະວ່າວຽກໄດ້ກຳນົດເວລາ ແລະ ວັດສະດຸລວມໜ້ອຍ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີຫຼຸດລົງຈາກຫ້າແສນຫົກສິບພັນໂດລາຫາຫົກສິບພັນໂດລາສໍາລັບຄ່າທໍານຽມຜູ້ຮັບເຫມົາບວກກັບຈໍານວນນ້ອຍໆສໍາລັບເວລາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ. ເງິນຝາກປະຢັດແມ່ນຫ້າແສນໂດລາຕໍ່ປີ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນສໍາລັບຫຸ່ນຍົນແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງເດືອນ.
ຕົວຢ່າງກໍລະນີ – ອຸປະກອນການປະຕິບັດທາງໄກ
ໂຮງງານຊີມັງແຫ່ງໜຶ່ງມີ silo ຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ປິດກັ້ນສາມຄັ້ງຕໍ່ປີ. ການອຸດຕັນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການຫ້າມື້ຂອງການທໍາຄວາມສະອາດຄູ່ມື. ການທໍາຄວາມສະອາດດ້ວຍມືມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສີ່ສິບພັນໂດລາໃນຄ່າທໍານຽມຜູ້ຮັບເຫມົາແລະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍການຜະລິດຫົກສິບພັນໂດລາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີແມ່ນສາມແສນໂດລາ.
ໂຮງງານດັ່ງກ່າວໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຊື້ອຸປະກອນທີ່ປະຕິບັດການທາງໄກໃນມູນຄ່າໜຶ່ງແສນແປດໝື່ນໂດລາ. ອຸປະກອນຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເຮັດຄວາມສະອາດ silo ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຈະໃຊ້ເວລາສອງມື້ແທນທີ່ຈະເປັນຫ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍການຜະລິດ.
ຫຼັງຈາກການຊື້ອຸປະກອນ, ເຫດການທໍາຄວາມສະອາດຫຼຸດລົງຈາກສາມຫາສອງປີຕໍ່ປີເພາະວ່າອຸປະກອນເຮັດຄວາມສະອາດຢ່າງລະອຽດແລະປ້ອງກັນການເກີດໃຫມ່. ເຫດການທັງສອງແມ່ນມີມູນຄ່າສອງສິບພັນໂດລາຕໍ່ເວລາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາ. ການສູນເສຍການຜະລິດຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າວຽກງານໄວຂຶ້ນ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີຫຼຸດລົງຈາກສາມແສນໂດລາຫາສີ່ສິບພັນໂດລາ. ເງິນຝາກປະຢັດແມ່ນສອງແສນຫົກສິບພັນໂດລາຕໍ່ປີ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນແມ່ນປະມານແປດເດືອນ.
ເມື່ອກໍລະນີທຸລະກິດອ່ອນແອ
ບາງຄັ້ງກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ດີກວ່າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ. ການລົງທຶນແມ່ນໃຫຍ່ເກີນໄປຕໍ່ກັບການປະຢັດ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນແມ່ນຍາວເກີນໄປ.
ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພິຈາລະນາທາງເລືອກ. ການເຊົ່າອຸປະກອນອາດຈະປະຫຍັດຫຼາຍກ່ວາການຊື້. ການນໍາໃຊ້ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ມີອຸປະກອນທີ່ດີກວ່າອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພິຈາລະນາວ່າບັນຫາສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ແຕກຕ່າງກັນ. ການດັດແປງການອອກແບບຂອງ silo ອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນການສະສົມແລະຄວາມຖີ່ຂອງການເຮັດຄວາມສະອາດ. ການປ່ຽນແປງວັດສະດຸອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເຮັດຄວາມສະອາດ.
ຖ້າບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ດີ, ຍອມຮັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແລະຕິດຕາມມັນ. ສະພາບການປ່ຽນແປງ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດໃນມື້ນີ້ອາດຈະກາຍເປັນເສດຖະກິດໃນອະນາຄົດ.
ທັດສະນະໄລຍະຍາວ
ການທໍາຄວາມສະອາດ silo ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກໍາບໍາລຸງຮັກສາ. ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະກໍາໄລ. ທັດສະນະໄລຍະຍາວຮັບຮູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້.
ການລົງທຶນໃນອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດທີ່ດີກວ່າຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ silo. ພວກເຂົາຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາປັບປຸງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ.
ທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວຍັງຮັບຮູ້ວ່າສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແມ່ນບໍ່ຄົງທີ່. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພຈະສືບຕໍ່ເຄັ່ງຄັດ. ຮູບແບບການທໍາຄວາມສະອາດ reactive ຈະກາຍເປັນລາຄາແພງກວ່າໃນໄລຍະເວລາ.
ການລົງທຶນທີ່ເຮັດໃນມື້ນີ້ຈະຈ່າຍອອກສໍາລັບປີ. ກໍລະນີທຸລະກິດຄວນພິຈາລະນາຊີວິດເຕັມທີ່ຂອງການລົງທຶນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປີທໍາອິດຫຼືສອງປີເທົ່ານັ້ນ.
ສະຫຼຸບ
ການກໍ່ສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດ silo ທີ່ດີກວ່າແມ່ນບໍ່ຍາກ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປະຈຸບັນ, ການກໍານົດໂອກາດໃນການປັບປຸງ, ແລະນໍາສະເຫນີກໍລະນີຢ່າງຊັດເຈນ.
ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນແມ່ນພື້ນຖານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປະຈຸບັນ, ການສະເຫນີສໍາລັບການລົງທຶນ, ການປຽບທຽບສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະຫຍັດ, ແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການດໍາເນີນການ. ພື້ນຖານຄວນປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງ, ການສູນເສຍການຜະລິດ, ແລະເວລາການຄຸ້ມຄອງ. ການປຽບທຽບຄວນສະແດງໄລຍະເວລາການຈ່າຍຄືນ.
ຂໍ້ມູນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທໍາຄວາມສະອາດ silo ຂອງພວກເຂົາມີປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ເຮັດຄໍາຮ້ອງຂໍການລົງທຶນ. ຂໍ້ມູນສະຫນັບສະຫນູນກໍລະນີທຸລະກິດແລະຊ່ວຍຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນ.
ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນສໍາລັບອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດ silo ທີ່ດີກວ່າແມ່ນມັກຈະດີເລີດ. ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນຫນ້ອຍກວ່າສອງປີແມ່ນທົ່ວໄປ. ເງິນຝາກປະຢັດຍັງສືບຕໍ່ປີຕໍ່ປີ.
ສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຮງງານທີ່ບໍ່ເຄີຍສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການທໍາຄວາມສະອາດ silo, ຄວາມພະຍາຍາມທໍາອິດອາດຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ມັນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງວິທີການໃນປະຈຸບັນແລະທ່າແຮງໃນການປັບປຸງ. ແລະມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກປະຕິກິລິຍາໄປສູ່ການທໍາຄວາມສະອາດປ້ອງກັນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂະຫຍາຍເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ອຸປະກອນທີ່ດີກວ່າຫມາຍເຖິງການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພກວ່າ, ການດໍາເນີນງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະປະເມີນແຕ່ບໍ່ແມ່ນຕົວຈິງຫນ້ອຍ.
ກໍລະນີທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕົວເລກ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ປອດໄພກວ່າ, ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນກໍລະນີທີ່ມີມູນຄ່າເຮັດ.
