ເມື່ອ silo ຢຸດການລະບາຍ, ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງໄວວາແມ່ນຮຸນແຮງ. ການຜະລິດຫຼຸດລົງ. ຜູ້ຈັດການບໍາລຸງຮັກສາກໍາລັງໄດ້ຮັບການໂທຈາກການດໍາເນີນງານ. ຜູ້ຈັດການໂຮງງານຢາກຮູ້ວ່າເວລາໃດທີ່ການໄຫຼກັບມາ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ການຕອບສະຫນອງທໍາມະຊາດແມ່ນການໂທຫາຜູ້ຮັບເຫມົາທໍາອິດທີ່ຕອບໂທລະສັບແລະຍອມຮັບການແກ້ໄຂໃດກໍ່ຕາມທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຮັບເຫມົາທໍາຄວາມສະອາດ silo ທີ່ດີແລະຜູ້ທຸກຍາກສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນມື້ທີ່ downtime, ຫຼາຍພັນໂດລາໃນຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານທີ່ເຂົ້າໄປໃນ silo ໄດ້. ແຕ່ຜູ້ຈັດການພືດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍຖາມຄໍາຖາມລະບົບກ່ອນທີ່ຈະຈ້າງ. ພວກເຂົາເຈົ້າອີງໃສ່ຄວາມສໍາພັນ, ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼືພຽງແຕ່ໃຜທີ່ມີ.
ບົດຄວາມນີ້ສະຫນອງເຈັດຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ບໍລິຫານພືດທຸກຄວນຖາມກ່ອນທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຮັບເໝົາເຮັດຄວາມສະອາດ silo. ຄໍາຖາມເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້, ບໍ່ແມ່ນການຮຽກຮ້ອງການຕະຫຼາດ. ຄໍາຕອບຈະແຍກຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ເຮັດວຽກແບບມືອາຊີບອອກຈາກຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຄົນເຂົ້າໄປໃນຂຸມດ້ວຍຊ້ວນ.
ບົດທີໜຶ່ງ: ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າພື້ນທີ່ຈຳກັດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຄໍາຕອບເປີດເຜີຍວ່າຜູ້ຮັບເຫມົາເຂົ້າໃຈຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບແລະການປະຕິບັດດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ຄຸ້ມຄອງວຽກງານພື້ນທີ່ຈໍາກັດ.
ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບຈະອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນເອກະສານເຊິ່ງລວມມີການທົດສອບບັນຍາກາດກ່ອນເຂົ້າ, ການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະຫວ່າງການເຂົ້າ, ການລະບາຍອາກາດທີ່ຖືກບັງຄັບ, ລະບົບການດຶງຂໍ້ມູນ, ພະນັກງານສະແຕນບາຍ, ແລະໂປໂຕຄອນການສື່ສານ. ພວກເຂົາຈະຕັ້ງຊື່ມາດຕະຖານສະເພາະທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມ, ເຊັ່ນ OSHA ຫຼືລະດັບທຽບເທົ່າທ້ອງຖິ່ນ. ພວກເຂົາຈະສະເຫນີໃຫ້ຂັ້ນຕອນການທົບທວນລາຍລັກອັກສອນ.
ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ບໍ່ດີຈະໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຮັດນີ້ສໍາລັບປີແລະບໍ່ເຄີຍມີອຸປະຕິເຫດ. ພວກເຂົາຈະແນະນໍາວ່າເອກະສານບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກທີ່ໄວ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຮູ້ກົດລະບຽບສະເພາະທີ່ນໍາໃຊ້ກັບສະຖານທີ່ຂອງເຈົ້າ.
ຄໍາຖາມຕິດຕາມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງໃບອະນຸຍາດການເຂົ້າພື້ນທີ່ຈໍາກັດທີ່ຜ່ານມາທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາໄດ້ສໍາເລັດສໍາລັບລູກຄ້າອື່ນ. ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບຈະມີຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ລູກຄ້າທີ່ຖືກແກ້ໄຂ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ທຸກຍາກຈະບໍ່.
ຖາມກ່ຽວກັບບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມ. ຜູ້ຄຸມງານເຂົ້າຮຽນ ແລະຜູ້ເຂົ້າຮຽນຈົບການຝຶກອົບຮົມອັນໃດ? ການຝຶກອົບຮົມສົດຊື່ນເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ? ຜູ້ຮັບເຫມົາເປັນມືອາຊີບຮັກສາບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມທີ່ສາມາດຜະລິດຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍ.
ຜູ້ຮັບເຫມົາສາມາດເຂົ້າເຖິງວິທີການທໍາຄວາມສະອາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວິທີການກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງວຽກ, ຈໍານວນຄົນທີ່ຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນ silo, ຈໍານວນແຮງງານຄູ່ມືທີ່ຕ້ອງການ, ແລະຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພ.
ຂໍໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາອະທິບາຍວິທີການທີ່ສະເຫນີຂອງພວກເຂົາໃນເງື່ອນໄຂສະເພາະ. ພວກເຂົາຈະໃຊ້ເຄື່ອງມືມືເທົ່ານັ້ນບໍ? ພວກເຂົາຈະນໍາເອົາອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ພະລັງງານເຊັ່ນ: ເບກເກີນິວເມຕິກ ຫຼືໄມ້ຄ້ອນຕີໄຟຟ້າບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີການເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນທີ່ດໍາເນີນການຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ສາມາດທໍາລາຍການສະສົມໂດຍບໍ່ມີການບຸກຄະລາກອນພາຍໃນ silo? ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ນໍ້າແຮງດັນສູງບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຈະຄຸ້ມຄອງປະລິມານນ້ໍາທີ່ເພີ່ມໃສ່ silo ແນວໃດ?
ວິທີການຄວນຈະຖືກຈັບຄູ່ກັບວັດສະດຸແລະບັນຫາ. ເຄື່ອງມືມືແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບວັດສະດຸວ່າງທີ່ຕ້ອງການຍ້າຍ. ເບກເກີທີ່ມີພະລັງງານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສະສົມແຂງ. ການຖອກນ້ໍາອາດຈະມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບາງວັດສະດຸແຕ່ສ້າງ slurry ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ.
ຖາມວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາແນະນໍາວິທີການສະເພາະນີ້. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ດີຈະອະທິບາຍເຫດຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນແງ່ຂອງຄຸນສົມບັດວັດສະດຸ, ເລຂາຄະນິດຂອງ silo, ແລະຄວາມປອດໄພ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ທຸກຍາກຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສະເໝີ.
ຖາມກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາທີ່ຄາດໄວ້. Silo ຈະ offline ໄດ້ຈັກຊົ່ວໂມງ? ໃນເວລາດຽວຈະມີຄົນງານຈໍານວນເທົ່າໃດ? ລໍາດັບຂອງຂັ້ນຕອນຈາກການຕິດຕັ້ງຈົນເຖິງການສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ? ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນວຽກຢ່າງພຽງພໍ.
ບົດທີສາມ: ບັນທຶກຄວາມປອດໄພຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ການປະຕິບັດຄວາມປອດໄພທີ່ຜ່ານມາແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດຄວາມປອດໄພໃນອະນາຄົດ. ຂໍຕົວເລກສະເພາະ.
ອັດຕາເຫດການທັງໝົດຂອງຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ບັນທຶກໄດ້ໃນສາມປີຜ່ານມາແມ່ນຫຍັງ? ມື້ໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່ຫ່າງໆຖືກຈຳກັດ ຫຼືອັດຕາການໂອນຍ້າຍ? ເຫດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າສູ່ອະວະກາດທີ່ຈຳກັດຫຼາຍປານໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະສົບ? ພວກເຂົາເຈົ້າເຄີຍມີການເສຍຊີວິດ?
ໃນຫຼາຍເຂດອຳນາດ, ຜູ້ຮັບເໝົາຕ້ອງລາຍງານຂໍ້ມູນນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າບ່ອນທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ, ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບຕິດຕາມການປະຕິບັດຂອງຕົນເອງແລະຈະແບ່ງປັນມັນ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ບໍ່ສາມາດ ຫຼືບໍ່ໃຫ້ບັນທຶກຄວາມປອດໄພບໍ່ຄວນຖືກຈ້າງ.
ຄໍາຖາມຕິດຕາມແມ່ນກ່ຽວກັບການພາດໃກ້ໆ. ເຫດການທີ່ຜູ້ຮັບເໝົາປະສົບກັບເຫດການທີ່ໃກ້ຈະເກີດຂຶ້ນໃນປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຫຍັງ? ການພາດທີ່ໃກ້ຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນເຫດການທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເກີດການບາດເຈັບແຕ່ບໍ່ໄດ້. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ຕິດຕາມແລະຮຽນຮູ້ຈາກການພາດຢູ່ໃກ້ໆມີວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພທີ່ດີກວ່າຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ບັນທຶກການບາດເຈັບຕົວຈິງ.
ຖາມກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍກວດຢາເສບຕິດ ແລະເຫຼົ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານອຸດສາຫະກໍາໂດຍທົ່ວໄປມີໂຄງການທົດສອບແບບສຸ່ມ. ພວກເຂົາຈະໃຫ້ນະໂຍບາຍຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍ.
ບົດທີສີ່: ເຈົ້າປົກປ້ອງອຸປະກອນ ແລະໂຄງສ້າງຂອງຂ້ອຍແນວໃດ?
ການທໍາຄວາມສະອາດ silo ແມ່ນວຽກງານທີ່ທໍາລາຍ. ວັດສະດຸຖືກແຕກ, ຍ້າຍ, ແລະເອົາອອກ. ໃນຂະບວນການ, silo ຕົວຂອງມັນເອງສາມາດເສຍຫາຍ. ການເຄືອບຝາສາມາດຂູດອອກໄດ້. ຄອນກີດສາມາດຂັດໄດ້. ປ່ຽງປ່ອຍສາມາດຖືກຕີໄດ້. ເຊັນເຊີລະດັບສາມາດແຕກ.
ຖາມຜູ້ຮັບເໝົາວ່າເຂົາເຈົ້າປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍນີ້ແນວໃດ. ພວກເຂົາໃຊ້ການຕອບໂຕ້ແບບບັງຄັບກ່ຽວກັບອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ພະລັງງານບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຢູ່ໃກ້ກັບເຊັນເຊີແລະວາວບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າກວດກາ silo ກ່ອນແລະຫຼັງຈາກການເຮັດຄວາມສະອາດເພື່ອບັນທຶກສະພາບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຄວາມເສຍຫາຍໃຫມ່ບໍ?
ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບຈະອະທິບາຍການປະຕິບັດສະເພາະ. ເຂົາເຈົ້າອາດຈະໃຊ້ກອງຢາງໃສ່ເຄື່ອງມືເບກເກີ. ພວກເຂົາອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບາງພື້ນທີ່ຖືກຫລີກລ້ຽງ. ພວກເຂົາຈະຖ່າຍຮູບພື້ນຖານກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ຄວາມເສຍຫາຍສາມາດຖືກສະແດງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ຄໍາຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສະອາດ. ຫຼັງຈາກການທໍາຄວາມສະອາດສໍາເລັດ, silo ຈະຢູ່ໃນສະພາບໃດ? ຈະເອົາວັດສະດຸທີ່ວ່າງອອກທັງໝົດບໍ? ຝາຈະບໍ່ມີການສະສົມທີ່ອາດຈະລົ້ມລົງຕໍ່ມາບໍ? ລະບົບການປົດປ່ອຍຈະຖືກທົດສອບກ່ອນທີ່ silo ຈະຖືກສົ່ງກັບຄືນສູ່ການບໍລິການບໍ?
ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ຟ້າວເຮັດສໍາເລັດອາດຈະອອກຈາກ silo ໃນສະພາບທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫລວອີກພາຍໃນມື້ຫຼືຫຼາຍອາທິດ. ຜູ້ຮັບເຫມົາຢ່າງລະອຽດຈະປ່ອຍໃຫ້ silo ກຽມພ້ອມສໍາລັບການເຮັດວຽກປົກກະຕິ.
ບົດທີຫ້າ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຕັມແມ່ນຫຍັງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາເທົ່ານັ້ນ?
ວົງຢືມຂອງຜູ້ຮັບເໝົາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າລວມເອົາ. ບາງຄໍາເວົ້າກວມເອົາພຽງແຕ່ແຮງງານ. ອື່ນໆລວມມີອຸປະກອນ, ການກະກຽມຄວາມປອດໄພ, ແລະການກໍາຈັດ. ບາງວົງຢືມແມ່ນລາຄາຄົງທີ່. ອື່ນໆແມ່ນເວລາແລະວັດສະດຸທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດຈໍາກັດເທິງ.
ຂໍໃຫ້ມີການແບ່ງຂັ້ນຕົ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສິ່ງທີ່ລວມຢູ່ໃນລາຄາທີ່ອ້າງອີງ? ສິ່ງທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນແລະຈະຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມແຍກຕ່າງຫາກ? ມີຄ່າຈ້າງບໍ? ມີຄ່າບໍລິການຂັ້ນຕ່ໍາບໍ່ວ່າວຽກໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍເທົ່າໃດ? ອັດຕາຊົ່ວໂມງສໍາລັບເວລາເພີ່ມເຕີມນອກເຫນືອຈາກການຄາດຄະເນແມ່ນຫຍັງ? ມີຕົວຄູນອັດຕາດອກເບ້ຍທ້າຍອາທິດ ຫຼືວັນພັກບໍ່?
ຍັງຖາມກ່ຽວກັບການກໍາຈັດ. ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການເອົາວັດສະດຸອອກຈາກ silo ໄປຫາຈຸດກໍາຈັດ? ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄ່າທໍານຽມການກໍາຈັດ? ຖ້າວັດສະດຸເປັນອັນຕະລາຍຫຼືຕ້ອງການການຈັດການພິເສດ, ມັນມີລາຄາແນວໃດ?
ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບໃຫ້ຄໍາເວົ້າທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນທີ່ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າສິ່ງທີ່ລວມແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ພວກເຂົາຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບລາຄາໂດຍບໍ່ລັງເລ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ທຸກຍາກໃຫ້ຄໍາເວົ້າແບບປາກເປົ່າທີ່ປ່ອຍໃຫ້ມີຄ່າບໍລິການແປກໃຈໃນພາຍຫຼັງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງການສໍາເລັດວຽກ. ຖາມໂດຍສະເພາະເງື່ອນໄຂໃດແດ່ທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອພິຈາລະນາວຽກທີ່ສົມບູນ. silo ເປົ່າໃສ່ຝາ? ຕ້ອງການອັດຕາການໄຫຼທີ່ແນ່ນອນບໍ? ຜູ້ຮັບເຫມົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເອົາວັດສະດຸທັງຫມົດລວມທັງເງິນຝາກແຂງຢູ່ໃກ້ກັບທໍ່ອອກບໍ? ຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງ.
ບົດທີຫົກ: ເຈົ້າມີເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຂ້ອຍສາມາດໂທຫາໄດ້ບໍ?
ການອ້າງອີງແມ່ນຮູບແບບທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດຂອງຄວາມພາກພຽນເນື່ອງຈາກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານຈໍານວນຫຼາຍຂ້າມຂັ້ນຕອນນີ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຮີບຮ້ອນຫຼືຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຄີຍໃຊ້ຜູ້ຮັບເຫມົາມາກ່ອນ.
ຂໍໃຫ້ລູກຄ້າສາມຄົນທີ່ຜ່ານມາທີ່ມີເລຂາຄະນິດ silo ແລະວັດສະດຸທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ໂທຫາພວກເຂົາ. ຖາມຄໍາຖາມສະເພາະ. ຜູ້ຮັບເຫມົາແມ່ນທັນເວລາບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສໍາເລັດວຽກງານພາຍໃນລາຄາທີ່ໄດ້ກ່າວມາບໍ? ຊິໂລຖືກປະໄວ້ໃນສະພາບດີບໍ? ມີເຫດການຄວາມປອດໄພບໍ? ເຈົ້າຈະຈ້າງຜູ້ຮັບເຫມົານີ້ອີກບໍ?
ຍັງຖາມກ່ຽວກັບບັນຫາ. ສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະຜູ້ຮັບເຫມົາຈັດການກັບມັນແນວໃດ? ຜູ້ຮັບເໝົາທຸກຄົນມີບັນຫາບາງຄັ້ງ. ເຄື່ອງຫມາຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຂົາຕອບສະຫນອງເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເປັນໄປຕາມແຜນການ.
ຖ້າຜູ້ຮັບເຫມົາບໍ່ສາມາດສະຫນອງການອ້າງອິງ, ນັ້ນແມ່ນຄໍາຕອບຂອງມັນເອງ. ຜູ້ຮັບເຫມົາເປັນມືອາຊີບຮັກສາຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າແລະສະເຫມີສາມາດສະຫນອງການອ້າງອີງທີ່ຜ່ານມາ.
ບົດທີເຈັດ: ແຜນການສຸກເສີນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ການທໍາຄວາມສະອາດ silo ບໍ່ຄ່ອຍເປັນໄປຕາມແຜນການ. ວັດສະດຸອາດຈະຍາກກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ອຸປະກອນອາດຈະແຕກ. ສະພາບອາກາດອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ silos ກາງແຈ້ງ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ດີມີແຜນການສຸກເສີນສໍາລັບບັນຫາທົ່ວໄປ.
ຖາມວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນຖ້າວັດສະດຸແມ່ນຍາກກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ແລະວຽກໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ. ເວລາເພີ່ມເຕີມແມ່ນລາຄາແນວໃດ? ມີວິທີການທາງເລືອກທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ບໍ? ຂະບວນການແຈ້ງການສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນລາຄາແມ່ນຫຍັງ?
ຖາມວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນຖ້າອຸປະກອນລົ້ມເຫລວ. ຜູ້ຮັບເໝົາມີອຸປະກອນສຳຮອງຢູ່ບໍ? ສາມາດນໍາເອົາອຸປະກອນທົດແທນໄດ້ໄວເທົ່າໃດ? ຜູ້ຮັບເໝົາຕິດຕັ້ງອຸປະກອນສ້ອມແປງຢູ່ບ່ອນບໍ?
ຖາມວ່າເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າພົບບັນຫາຄວາມປອດໄພໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກ. ໃຜມີສິດອຳນາດໃນການຢຸດວຽກ? ເງື່ອນໄຂອັນໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສັ່ງຢຸດວຽກ? ການເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ແນວໃດຫຼັງຈາກຄຳສັ່ງຢຸດເຮັດວຽກ?
ຜູ້ຮັບເຫມົາເປັນມືອາຊີບໄດ້ຂຽນແຜນການສຸກເສີນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຄິດໂດຍຜ່ານຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວທົ່ວໄປແລະການຕອບສະຫນອງການກະກຽມ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ທຸກຍາກສົມມຸດວ່າທຸກຢ່າງຈະດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ບໍ່ເປັນລະບຽບ.
ບົດທີແປດ: ທຸງແດງທີ່ຄວນຢຸດເຊົາຂະບວນການຈ້າງ
ຄຳຕອບທີ່ແນ່ນອນຄວນຕັດສິດຜູ້ຮັບເໝົາທັນທີໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງລາຄາ ຫຼື ການມີໃຫ້.
ທຸງສີແດງທໍາອິດແມ່ນແນະນໍາວ່າຂັ້ນຕອນຄວາມປອດໄພແມ່ນທາງເລືອກຫຼືສາມາດເປັນທາງລັດເພື່ອປະຫຍັດເວລາ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ສະເໜີການຂ້າມການຕິດຕາມບັນຍາກາດ, ການລະບາຍອາກາດ, ຫຼືການສະແຕນບາຍຂອງກູ້ໄພ ແມ່ນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າ ແລະເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງ. ຢ່າຈ້າງພວກເຂົາ.
ທຸງສີແດງທີສອງແມ່ນບໍ່ສາມາດສະຫນອງຫຼັກຖານຂອງການປະກັນໄພ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງເຈົ້າຕ້ອງປະຕິບັດການປະກັນໄພຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການປະກັນໄພຄ່າຊົດເຊີຍແຮງງານ. ຮ້ອງຂໍໃບຢັ້ງຢືນການປະກັນໄພກ່ອນການເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນ. ກວດສອບວ່າຂໍ້ຈໍາກັດການຄຸ້ມຄອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
ທຸງສີແດງທີສາມແມ່ນປະຕິເສດທີ່ຈະເອົາຄໍາເວົ້າເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ຂໍ້ຕົກລົງທາງປາກນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງ. ຜູ້ຮັບເຫມົາມືອາຊີບໃດໆຈະໃຫ້ໃບສະເຫນີລາຄາເປັນລາຍລັກອັກສອນ.
ທຸງສີແດງທີສີ່ແມ່ນການຂາດຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບອຸປະກອນການສະເພາະຂອງທ່ານ. ວັດສະດຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນປະຕິບັດຕົວແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ປະຕິບັດຕໍ່ຊີມັງຄືກັນກັບເມັດພືດຫຼືສານເຄມີມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ.
ທຸງສີແດງທີຫ້າແມ່ນລາຍໄດ້ສູງໃນບັນດາລູກເຮືອຂອງພວກເຂົາ. ຖາມວ່າພະນັກງານນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ກັບບໍລິສັດດົນປານໃດ. ລາຍໄດ້ສູງຊີ້ໃຫ້ເຫັນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີແລະຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ບົດທີເກົ້າ: ວິທີການນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ໃນການປະຕິບັດ
ການຖາມຄໍາຖາມແມ່ນມີປະໂຫຍດພຽງແຕ່ຖ້າຄໍາຕອບບອກການຕັດສິນໃຈ. ຂະບວນການປະຕິບັດມີສາມຂັ້ນຕອນ.
ຂັ້ນຕອນທີຫນຶ່ງແມ່ນການຖາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ຈະເກີດເຫດການສຸກເສີນ. ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ຮັບເຫມົາສອງຫຼືສາມຄົນທີ່ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຂອງເຈົ້າ. ຮັກສາຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະໃບສະເໜີລາຄາຫຼ້າສຸດໄວ້ໃນໄຟລ໌. ເມື່ອ silo ລົ້ມເຫລວ, ເຈົ້າຮູ້ແລ້ວວ່າຈະໂທຫາໃຜ.
ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນເພື່ອບັນທຶກຄໍາຕອບ. ສ້າງບັດຄະແນນງ່າຍໆດ້ວຍເຈັດຄໍາຖາມແລະມອບຫມາຍຜ່ານຫຼືລົ້ມເຫລວໃຫ້ແຕ່ລະຄົນ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ລົ້ມເຫລວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ, ການປະກັນໄພ, ຫຼືການປະຕິເສດການສະຫນອງຄໍາເວົ້າທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນຄວນຈະຖືກລົບລ້າງໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງປັດໃຈອື່ນໆ.
ຂັ້ນຕອນທີສາມແມ່ນເພື່ອທົບທວນຄືນຄໍາຖາມແຕ່ລະໄລຍະ. ຜູ້ຮັບເໝົາປ່ຽນແປງ. ບັນທຶກຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາປ່ຽນແປງ. ບຸກຄະລາກອນຂອງພວກເຂົາມີການປ່ຽນແປງ. ການທົບທວນຄືນປະຈໍາປີຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຮັບເຫມົາໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຂອງທ່ານຍັງປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງທ່ານ.
ສໍາລັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ຄຸ້ມຄອງ silos ຫຼາຍ, ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຮັກສາບັນຊີລາຍຊື່ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈະຈ່າຍໃຫ້ຕົວເອງຢ່າງໄວວາ. ເວລາທີ່ປະຫຍັດໃນເວລາສຸກເສີນ, ເມື່ອທຸກໆນາທີຂອງເວລາ downtime ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນ, ຫຼາຍກວ່າເວລາທີ່ໃຊ້ໃນຄຸນສົມບັດລ່ວງຫນ້າ.
ສະຫຼຸບ
ການຈ້າງຜູ້ຮັບເຫມົາທໍາຄວາມສະອາດ silo ບໍ່ແມ່ນການຊື້ສິນຄ້າ. ຄວາມແຕກຕ່າງໃນຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລະຫວ່າງຜູ້ຮັບເຫມົາແມ່ນມີຂະຫນາດໃຫຍ່. ການຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະເກີດເຫດການສຸກເສີນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການພືດສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງມີຂໍ້ມູນຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ຫມົດຫວັງ.
ເຈັດຄໍາຖາມໃນບົດຄວາມນີ້ເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້. ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາຈະໃຊ້ວິທີໃດ? ບັນທຶກຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາປົກປ້ອງອຸປະກອນແນວໃດ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຕັມແມ່ນຫຍັງ? ເຈົ້າສາມາດໂທຫາໃຜເປັນເອກະສານອ້າງອີງໄດ້? ແຜນການສຸກເສີນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງແລະເປັນມືອາຊີບແມ່ນມີມູນຄ່າຮັກສາໄວ້ໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຂອງທ່ານ. ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ຫຼົບຫຼີກ, ໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຫຼືປະຕິເສດການລາຍງານຄໍາຕອບຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ.
ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ silo ຢຸດເຊົາການໄຫຼ, ທ່ານຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ. ແຕ່ທ່ານຍັງຈະມີກອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ການໃຊ້ເວລາສອງສາມນາທີທີ່ຖາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍປະຢັດມື້ຂອງເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຫຼາຍພັນໂດລາ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕໍ່ຄົນງານທີ່ເຂົ້າໄປໃນ silos ຂອງທ່ານ.
